Derrière sa formule premium, Telegram cherche son modèle économique

Telegram, base arrière et opaque du militantisme en ligne

La rumeur circulait depuis des mois et est désormais confirmée. Telegram prévoit de lancer une version premium, courant juin 2022, selon le fondateur Pavel Dourov, le 10 juin dernier. Derrière ce choix se cache l’ambition de la plateforme de devenir rentable. Quitte à prendre des risques.

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7 pistes pour Réenchanter une année de M…

Une édition spéciale pour Réenchanter 2021 ! ✨

A l’évidence, le bilan de cette année 2020, est indissociable à la crise sanitaire mondiale non résolue. Plongeant la planète entière dans des phases de confinement et de déconfinement plus ou moins ardues. Nous avons vécu une transformation radicale de nos modes de vie personnels et professionnels. Au coeur de cette transformation : l’utilisation massive des outils technologiques et des flux internet pour gérer l’ensemble de nos interactions avec le monde extérieur.

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Un peu de lecture sur le digital pour cet été

Nous arrivons à la période de coupure d’été. Pour beaucoup, un moment plus calme où on peut prendre le temps de lire et avoir le recul pour préparer la suite. Du coup, voici deux petits conseils de lecture en lien avec les thématiques de ce blog, à savoir transformation digitale des entreprises, mais plus globalement la montée croissante du digital dans la société.

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RH et transformation digitale : nouveaux sociaux outils et usages

hr_botLa semaine dernière, à la demande du CCM Benchmark (groupe le Figaro), j’intervenais à leur conférence RH et transformation digitale, sur le thème nouveaux outils sociaux et nouveaux usages. Voici ma présentation, avec quelques sous-titres pour expliquer ce contenu.

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Le point de vue du management intermédiaire sur la transformation digitale

Avec un peu de retard, cette étude d’Early Strategies (ce n’est pas la première fois que je vous en parle) a été produite en mai 2016. Je voudrais revenir dessus et sur son propos, le management intermédiaire et la transformation digitale. Elle a été réalisée auprès d’entreprises de plus de 2000 salariés dans le monde entier (même si la France représente 55% des répondants) entre août et octobre2015 sur un échantillon final d’une centaine de personnes (tranche médiane 40-50 ans et 54% d’hommes). Voici les principales leçon de cette étude.

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