Dernièrement sur twitter, je voyais repasser un sujet sur les RH et l’entreprise 2.0 . Comme je l’ai déjà dit, ce n’est pas vraiment gagné et les projets que je mène actuellement me renforce malheureusement un peu dans cette opinion (heureusement il y a des exceptions à la règle). Aussi, un petit rappel de l’impact des réseaux sociaux sur les processus RH me semble important, pour qui sait, provoquer un engouement chez mes amis RH.
La semaine dernière je vous faisais partager ma présentation sur l’animation de communauté du E2.0 summit de Francfort. Aujourd’hui, je vais vous faire un retour des principales choses que j’ai pu retenir de ce Summit qui a été passionnant.
Je ne suis pas certain que cette page soit totalement exhaustive et les principales ressources sont en anglais, mais vous trouverez ici (avec des mises à jours régulières) le travail de veille de Jim Worth sur ce thème qui est vraiment très complet. Si vous utilisez twitter cherchez le #e2.0s
Comme chaque année se tient ICC, manifestation autour de l’économie de la connaissance. Cette elle aura lieu au CNIT le 8 et 9 novembre. Si je vous en parle en avance, c’est que cette année je vais animer un atelier carrefour autour des réseaux sociaux d’entreprise dans le cadre de mon activité chez USEO qui organise le village des réseaux sociaux durant les 2 jours de ICC. Si ce sujet de RSE vous intéresse, rejoignez la communauté USEO sur ce thème.
Comme vous le savez sans doute hier et avant hier s’est déroulé à Francfort l’Enterprise 2.0 summit, sans doute la plus grande conférence européenne autour de l’Entreprise 2.0.
Je ne vais pas revenir ici sur l’ensemble de la conférence, j’y reviendrais plus tard dans un autre billet, mais plutôt vous faire partager ma présentation pour les sessions experts intitulée : Managing the Participation for Enterprise 2.0
Bien qu’en langue anglaise (elle est surtout imagée), elle est largement compréhensible pour les francophones.
Pour savoir ce qui s’est dit, allez voir sur twitter #e20s (principalement en anglais).
La maturité des collaborateurs sur l’usage des médias sociaux dans ou en dehors de l’entreprise est quelque chose d’important. On ne mettra pas la même stratégie de conduite du changement et d’implémentation de ces outils ou processus, selon le niveau de maturité de ces collaborateurs. Si bien souvent un audit est mené de manière traditionnelle (entretien, table ronde) autour de ce sujet, de nombreux collaborateurs ont l’impression d’être évalués, ce qui fausse les résultats sur leurs pratiques réelles au quotidien. USEO a développé une méthode originale qui contourne ce biais et participe même à la conduite du changement qui peut en découler.