Archives par mot-clé : management

Social business : fire the managers won’t change the system

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manager-destabilisesI am not use to do that, but this post is a kind of answer to Cecil blogpost Social Business Vs Social Status. In fact in his post, Cecil explains that it is very hard to embed middle managers in a social business project, even if as anyone knows, they are key players for a real enterprise transformation. Because it is what is it about, not just emplement an enterprise social network, but really transform the organization with its business process and management way. I’ve already written things about this issue fews years ago and more recently. But it is still topical, and last week during a conference dedicated to management evolution, someone ask me at the end of my presentation about Leadership in network organization, how to embed the middle management. Here is a beginning of answer, even there is no one way or one solution.

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Leadership et organisation en réseau

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F2_Leadership_01_carousel_program La semaine dernière j’intervenais à la conférence organisée par l’EFE sur la fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif . Je pense que j’aurai l’occasion de revenir dessus, car c’était vraiment très intéressant (beaucoup de retours d’expérience rarement évoqués) même si à mon grand regret je n’ai pas pu la suivre intégralement pendant les 2 jours. On m’a demandé d’intervenir autour des question du leadership chez le top management dans les organisations en réseau. Voici ma présentation.

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

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wirearchieAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?

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Vers un univers de travail plus humain

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workplaceAujourd’hui, comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, avec un article sur la question du bien être au travail par John Stepper. Voyons les principaux points abordés, dont l’approche est un peu naïve et idyllique à mon goût, mais dont je partage le message et la vision.

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Management 2.0 = self management ?

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ZuFE9

When you meet top managers for a collaborative project, the two fears that come up most often on the table is the loss of control and the idea that « collaboration = anarchy or self management. »Â I’ll gloss over the loss of control (if there is no trust in its employees it can’t work and managers have to understand that employees have other means to put you in the mess if they wish).

But this idea of ​​self management, I can hear it more and more often from people more familiar with the concept of management / enterprise 2.0. So finally Enterprise 2.0 = self management ?

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