When you read articles about enterprise 2.0, we always seem to live in a world where everyone is helping others, collaborate, remove power relations …Â As a famous singer sang :
what a wonderful world
Really ?
When we talk about collaboration in enterprise and management, immediately the word community manager comes up. If the creation of communities is important and one of the main incarnations of collaboration inside the enterprises, it remains that the « traditional » management continues to exist. I already touched on in my post about leadership and collaboration
Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon un article de the social workplace sur la reconnaissance sociale des salariés de l’entreprise qui participe à leur rétention, bien sûr, mais aussi au travail collaboratif et à l’engagement. Voyons un peu les arguments avancés par l’article. Si je ne suis pas totalement d’accord avec cet article, je le publie car il renvoi à un débat que nous avons eu hier au meet up E2.0 sur la reconnaissance et l’engagement. La reconnaissance c’est bien, mais a un moment cela doit être gagnant-gagnant de manière plus « concrète », comme l’indique un point de l’article
Many managers are concerned about their status as part of a collaborative organization. While their role is changing, their behavior will have to evolve as well. Being a manager, does not mean being a leader or to have a leadership attitude. Yet, in the context of a collaborative organization, managers will especially need to show leadership. Ie. move from managerial skills to a position of leadership.
Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Keith Ferrazzi sur la gestion d’équipe projet à distance. Quelques bonnes pratiques pour faire de ses projets une réussite, dans la manière dont elles interagissent  collaborativement pour accroître leur performance.