Faut-il libérer l’entreprise ?

libererCes derniers temps quand on parle de transformation de l’entreprise, la parole se situe rarement du côté des praticiens RH, même si tout le monde convient qu’il s’agit avant tout d’une question culturelle centrée sur les collaborateurs. Le plus souvent se sont des gens de l’IT ou du marketing qui préemptent le sujet. Le livre dont je vais vous parler a été rédigé par 2 praticiens des RH : Gilles Verrier, ancien DRH de plusieurs grands groupes et Nicolas Bourgeois qui a été consultant dans de grands cabinets de conseils (nos parcours professionnels se sont même croisés dans un cabinet en management et stratégie il y a quelques années). Voyons un peu ce que cela apporte à une réflexion plus globale de l’entreprise, qu’elle soit digitale ou pas, car comme je l’écris souvent sur ce blog, le mot important c’est transformation, pas digital.

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Optimising Digital Collaboration from the Inside Out

1436_10153663760447702_8955458409210369648_nCurrently, a lot of people produce articles, posts, points of view… about digital transformation or digital collaboration. So why another one produced by MSLGROUP ? Because the purpose is not to teach you a lesson or bring a new magic formula to solve all your problems. Our idea was more to come back to the basis, answer to the question that our clients asked us when we meet. Get points of view as well with few interviews like I did with L’Oreal’s CDO during a previous interview about this topic.

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New economy and old management habits

new-economy-620x380Is the leading start-ups management model not cutting it anymore ? Let’s face it, I’ve never really be part of those who have praised these types of management models, which often is more a myth than reality. Business model and management are two different things. So if start-ups can now teach companies new things about business models and customer focus, this is not really the same story for management. But when the business reaches out, what is left?

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Uber a model for the French industry ?

Uber-Business-ModelLet be clear from the beginning, this is not a new post on the « war » between the Taxi and private hire, which Uber is a symbol, but rather a come-back to the term uberisation made famous by the CEO of Publicis Maurice Levy and what we can learn from that in France.

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Nouvelle économie et vieilles recettes de management ?

new-economy-620x380 Le vent est-il en train de tourner pour le fameux modèle de management des start-ups tant acclamé ? Disons le tout net, je n’ai pas vraiment été de ceux qui ont encensé ces types de modèles de management, qui bien souvent tiennent plus du mythe que de la réalité. Business model et management sont deux choses différentes. Donc si les start ups ont des choses à apporter côté business model et focus client, cela n’est pas vraiment la même chose côté management. Mais quand le business se tend, que reste-il ?

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