Best of tweet de la semaine

tweet

Voici une  nouvelle rubrique qui devrait être mise en ligne tous les lundi. Après une discussion sur twitter avec @CaddeReputation autour de la veille, le bookmarking et twitter, il a décidé de lancer une initiative intitulée #bestoffriday (plutôt que de faire un followfriday des personnes qu’on recommande de suivre sur twitter). Il s’agit d’agréger les 3 tweets qui nous ont le plus marqué dans la semaine.

Contrairement à lui, je ne suis pas sûr que les gens ont arrêté de « bookmarker » les articles intéressants (notamment grâce au bouton de publication que le trouve sur les sites de bookmarking sociaux à la Diigo). Mais je me suis rendu compte qu’en fait twitter me servait à partager les articles qui ont retenu mon attention pendant ma veille, via mes flux RSS ou sur Twitter, mais finalement aussi d’en garder la trace (faire un bookmark).

Poussant la logique jusqu’au bout de @CaddeReputation, je vais faire une synthèse de mes tweets préférés de la semaine passée (donc les miens et ceux que je re-tweet, mais uniquement en français, même si je tweet aussi en anglais) chaque lundi (le vendredi je suis un débordé au boulot, je réserve cette synthèse pour le WE). A priori mes tweets abordant les mêmes centre d’intérêt que mon blog, on devrait y trouver de l’entreprise 2.0, du web 2.0, du management, de l’intelligence économique… et les offres d’emplois de ce secteur que j’aurai vu passer sur twitter (il faut se soutenir dans ces temps difficiles).

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La génération Y dans l’entreprise

1Il y a un petit bout de temps, que je n’ai pas abordé ce thème sur ce blog. Même si j’ai eu de nombreux échanges depuis autour de ce sujet. Je dois participer à une table ronde sur la génération Y dans deux semaines, c’est donc le moment de faire une petite synthèse sur le sujet mélangeant lectures, échanges et retours d’expériences.

Surtout que beaucoup d’entreprises remettent en cause le concept de la génération Y ou nient sa spécificité, même si certains comme Gino Andreetta, le DRH des GO du club Méditerranée, rappellent qu’ « il nous importe de considérer différemment la génération Y, car elle est magique, elle est riche d’opportunités »

Finalement, le but de cet article est d’essayer de comprendre les ressorts de la génération Y pour mieux travailler avec elle (même si on ne peut pas tout réduire à un mode d’emploi et tout généraliser).

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Impacts et usages des technologies web 2.0 dans l’entreprise

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Pour la troisième année consécutive, Mc Kinsey propose son enquête sur l’usage des technologies collaboratives au sein des entreprises (How companies are benefiting from Web 2.0: McKinsey Global Survey Results). Pour la première fois, au delà de l’usage de ces technologies, Mc Kinsey est capable de d’identifier les gains découlant de l’usage de ces technologies, donc d’un point de vue qualitatif et non plus uniquement quantitatif. De plus, de façon plus précise, est prise en compte l’ensemble des facettes de l’entreprise 2.0 : Mc Kinsey sépare bien la partie usage interne, de celui de l’usage externe (lui même segmenté client/partenaire).

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Les nouveaux défis du management à l’heure du virtuel

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Chaque semestre IDRH publie une lettre. Un de mes collègues, pas vraiment adepte des nouvelles technologies, a publié un article sur le management, qui entre tout à fait dans la ligne éditorial de ce blog, c’est pourquoi je le reprends ici (merci Pascal). Même si pour ma part j’aurai parlé d’iphone et pas de Blackberry ;-).

Les oracles du management annoncent depuis dix ans la mort des organisations classiques : place à l’économie virtuelle, aux organisations en réseau et au management dématérialisé.

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10 pièges à éviter pour un projet d’entreprise 2.0

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Dans un long article la semaine dernière, Dion Hinchcliff  présentait 14 raisons pour lequels des projets d’entreprise 2.0 échouaient. Il ne s’agit pas ici de reproduire l’intégralité de cet article, mais de reprendre cette liste et d’y adjoindre des « réponses/solutions » à partir de ce que j’ai pu observer ici et là. Bien sûr la liste des risques et des réponses et loin d’être exhaustive.

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