Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur un article de Jacob Morgan qui revient sur ma marotte actuelle, l’engagement des collaborateurs. Rien de neuf sous le soleil, mais ça va toujours mieux en le disant et puis la pédagogie c’est la répétition. Voilà les principales idées de l’article.
As I travelled a lot in South-East Asia ( especially Viet Nam), cultural management issues have always interested me. But I finally realized that I had never discussed this issue in terms of management 2.0. Last time I was in China to organize focus groups and interviews about these management issues, and I was able to dig more precisely into the problem.
Aujourd’hui retour sur un excellent e-book autour de la conduite du changement. Son auteur n’est pas un inconnu pour moi, puisqu’il a été un des auteurs du livre blanc sur l’Entreprise 2.0, que j’ai dirigé. Entre temps nous nous sommes croisés à droite  à gauche à l’occasion de conférences ou pour la publication de mon livre sur les réseaux sociaux d’entreprise. Cecil est une des personnes qui a la culture livresque la plus importante que je connaisse sur ce type de sujet et qui le partage régulièrement sur son blog. D’ailleurs cet e-book en est la concrétisation, à travers sa conception qui est orientée autour de ces auteurs américains, moins connus en France et qui ont beaucoup publié sur ces sujets. Certes, je pourrai vous décrire le contenu, mais j’ai préféré donner la parole à Cecil à travers cet entretien autour de cet écrit : #hyperchange - Petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance
Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?
When you talk about social business, social collaboration, social learning, rapidly the question of informal learning come up. Informal learning is difficult to avoid, since 80% of learning in the company is informal in nature, as stated Jay Cross, author of Informal Learning. So does it mean, that we have nothing to do to try to improve it ? Here is my take through a quick bend by the famous Franck Herbert’s novel, Dune and his famous Bene Gesserit.