Chaque année, je vous parle de la conférence européenne sur l’entreprise 2.0 summit  qui se tiendra cette année à Paris pour la deuxième fois, du 20 au 21 mars.
Voici quelques bonnes raisons de vous y rendre :
There is a long time (about three years) I haven’t published this type of article on this blog about dos and don’ts and social business. But when Gartner released a prediction that through 2015, a whopping 80% of social business efforts will fail to achieve their intended benefits, hampered by « inadequate leadership and an overemphasis on technology », back to basics is may be not a bad idea. So here is a  commented list of dos and don’ts.
Aujourd’hui, comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, avec un article sur la question du bien être au travail par John Stepper. Voyons les principaux points abordés, dont l’approche est un peu naïve et idyllique à mon goût, mais dont je partage le message et la vision.
When you meet top managers for a collaborative project, the two fears that come up most often on the table is the loss of control and the idea that « collaboration = anarchy or self management. »Â I’ll gloss over the loss of control (if there is no trust in its employees it can’t work and managers have to understand that employees have other means to put you in the mess if they wish).
But this idea of ​​self management, I can hear it more and more often from people more familiar with the concept of management / enterprise 2.0. So finally Enterprise 2.0 = self management ?
En 2005, Henry Mintzberg, un des papes du écrivait un livre intitulé : des managers, des vrais, pas des MBAÂ
Pavé dans la mare à l’époque, livre remettant en question le fameux MBA des grandes écoles et la voie royale qu’ils ouvrent ensuite dans les entreprises pour devenir un fast tracker, un dirigeant en puissance, un talent….
Le 9 novembre le journal Le Monde explique dans un article que de plus en plus de grandes écoles, mais aussi des DRH et grands patrons sollicitent l’armée pour former ses (futurs) managers. La solution ?