Il y a peu un sondage de l’IFOP, à la demande de l’Atelier, a été publié. Il est  intitulé Medias sociaux : vendre, communiquer et fédérer. Le résultat qui est relayé le plus souvent sur le web est que les cadres restent méfiants à l’égard des réseaux sociaux.
Pourquoi pas, mais peut-être faut-il se poser des questions autour du questionnaire avant d’en tirer de grandes leçons, sans parler de l’interprétation.
J’ai été interviewé mardi par l’Atelier qu’on ne présente plus. L’interview a porté sur le rôle des managers dans une entreprise collaborative. En effet, leur rôle est clef (j’y reviendrai dans un futur article) dans la mise en place de pratiques et technologies collaboratives. Comme pour toute transformation d’entreprise, ils sont les principaux relais de la direction. Ils sont donc le passage obligé de tout changement et ont un rôle crucial dans l’échec ou la réussite d’un projet de transformation. A fortiori encore plus par celui d’un projet collaboratif qui va les impacter encore plus directement. Voici donc la reprise de cette interview (si ce sujet vous intéresse voici un article de mon blog qui porte sur le même sujet et qui complète cette interview).