Leadership et organisation en réseau

F2_Leadership_01_carousel_program La semaine dernière j’intervenais à la conférence organisée par l’EFE sur la fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif . Je pense que j’aurai l’occasion de revenir dessus, car c’était vraiment très intéressant (beaucoup de retours d’expérience rarement évoqués) même si à mon grand regret je n’ai pas pu la suivre intégralement pendant les 2 jours. On m’a demandé d’intervenir autour des question du leadership chez le top management dans les organisations en réseau. Voici ma présentation.

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

wirearchieAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?

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Leadership et culture : points clés du social business

crossword 14Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un nouvel article du Community roundtable autour des points clés que sont la culture et le leadership sur ce type de projet. Devenir une entreprise sociale est à la mode. Les managers et  les équipes explorent l’utilisation des outils et des réseaux sociaux pour faciliter la commercialisation, le support client, l’innovation produit, la rétention des employés et bien plus encore. Les community managers (en fait le chef de projet, mais c’est plus mode de l’appeler comme cela) sont souvent en première ligne de ces initiatives, ce qui les rend responsable de leur succès ou de leur échec. Voyons les principaux points abordés.

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Which managers 2.0 for the enterprise ?

manager20When we talk about collaboration in enterprise and management, immediately the word community manager comes up. If the creation of communities is important and one of the main incarnations of collaboration inside the enterprises, it remains that the « traditional » management continues to exist. I already touched on in my post about leadership and collaboration

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Management 2.0 : share its vision through storytelling

The-StorytellerAs already posted on this blog, share a vision and meaning is a succes factor for a collaborative project for the commitment of  employees. Share a vision, give direction, it often referred to a leader’s vision (it is true that I stand on these issues rather with the CEO or a C-suite Member), but also leadership skills that are essential in the management of project 2.0. What better way to give meaning, to make impression, if it is not through the storytelling.

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