 Comme tous les vendredi, un petit détour par le monde anglo-saxon pour étudier un retour d’expérience de la société Electronic Arts qui met l’accent sur son mode d’organisation et de management à travers les communautés et les réseaux sociaux.
Voici un résumé de ce mode de fonctionnement
Petit détour par le monde anglo-saxon, comme souvent le vendredi pour nos amis francophones, pour aborder un point en lien avec l’entreprise 2.0. C’est une réflexion de Dion Hinchcliffe qui fait résonance avec une discussion que j’avais avec un client, mais aussi avec l’actualité, pour l’anniversaire des 30 ans de la première loi sur la décentralisation en France.
Il y a trois semaines, l’Altimeter group a publié un rapport autour des réseaux sociaux d’entreprise (RSE), un deuxième doit sortir au prochainement. Pour réaliser ce travail ils ont interviewé 13 éditeurs, 185 utilisateurs, et fait remplir un questionnaire par 81 décideurs d’entreprise de plus de 250 personnes. Charlene Li qui a dirigé ce rapport remarque que beaucoup d’entreprises gèrent le déploiement d’un RSE comme le déploiement d’un outil traditionnel, et non comme la mise en réseau de collaborateurs , conduisant ainsi à de la création de valeur.  Il faut noter d’ailleurs qu’Altimeter donne une définition intéressante du RSE :
Un ensemble de technologies qui produisent de la valeur ajoutée à travers la mise en relation les membres d’une organisation à travers leurs profils, mise à jour et notifications.
Voyons maintenant comment Altimeter mène cette analyse de la valeur ajoutée via la mise en réseau.
Comme chaque vendredi retour sur un article en anglais pour nos amis francophones, ce coup-ci un article issu du blog du Dachis Group, écrit par Dion Hinchcliffe sur le niveau de maturité des entreprises dans leur transformation en une entreprise 2.0
Comme promis la semaine dernière voici la suite du billet issu du keynote de Rawn Shah pour l’entreprise 2.0 summit de Paris de février. Après avoir vu la valeur ajoutée du collaboratif pour l’entreprise, il s’agit de voir maintenant comment aligner le collaboratif avec les différents processus métiers.