Compte-rendu du colloque Stratégies autour de l’entreprise 2.0 (suite et fin)

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Le 3 et 4 décembre dernier, un colloque sur « Intégrez les technologies Web 2.0 et 3.0 dans votre entreprise pour plus de compétitivité ! » était organisé par Stratégies. Hier, après avoir abordé divers thèmes de ce colloque sur l’entreprise 2.0, nous annoncions la suite de ce billet qui va traiter de l’intervention de Michel Hervé, PDG du groupe Hervé et auteur du livre « De la pyramide au réseau » au sein de la table ronde : « autour de l’entreprise en réseau, vers une nouvelle gestion des compétences ».

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Compte-rendu du colloque Stratégies autour de l’entreprise 2.0

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Le 3 et 4 décembre dernier, un colloque sur « Intégrez les technologies Web 2.0 et 3.0 dans votre entreprise pour plus de compétitivité ! » était organisé par Stratégies.

Le projet du colloque étant de :

  • Comprendre, intégrer et anticiper les nouvelles technologies sources de gain de productivité, d’innovation et de rentabilité
  • Mettre en oeuvre les nouveaux processus, méthodes et solutions du travail en réseau
  • Préparer l’entreprise de demain en adoptant des approches assurant une double évolution technologique et organisationnelle

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Construire un tableau de bord pour surveiller sa réputation sur internet

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Beaucoup de personnes rédigent des blogs, et certains parlent de vous, de votre entreprise ou de vos concurrent. Ce qu’ils disent influence la façon dont les gens voient votre organisation et peut fournir des informations importantes sur la stratégie de vos concurrents. Mais cela est difficile à suivre avec le nombre de blog dont le nombre double tout les 5 mois.

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Management de l’intelligence économique

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L’enjeu des actions d’intelligence économique n’est pas d’implémenter un outil IE  »ex-nihilo » mais bien de placer le capital humain au cÅ“ur d’une stratégie d’ensemble, de mettre en place un management de l’intelligence économique. Les projets d’intelligence économique (IE) sont trop souvent appréhendés sous un angle purement technique (outil de veille ou de gestion des connaissances…). Cette focalisation peut constituer un point de vulnérabilité de la démarche dès lors que les enjeux humains et organisationnels sont passés au second plan. L’enjeu des actions d’intelligence économique n’est pas d’implémenter un outil IE  »ex-nihilo » mais bien de placer le capital humain au cÅ“ur d’une stratégie d’ensemble, de mettre en place un management de l’intelligence économique.

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