Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur article de Social Fish autour du social business et les différentes générations dans l’entreprise.
I am not use to do that, but this post is a kind of answer to Cecil blogpost Social Business Vs Social Status. In fact in his post, Cecil explains that it is very hard to embed middle managers in a social business project, even if as anyone knows, they are key players for a real enterprise transformation. Because it is what is it about, not just emplement an enterprise social network, but really transform the organization with its business process and management way. I’ve already written things about this issue fews years ago and more recently. But it is still topical, and last week during a conference dedicated to management evolution, someone ask me at the end of my presentation about Leadership in network organization, how to embed the middle management. Here is a beginning of answer, even there is no one way or one solution.
 La semaine dernière j’intervenais à la conférence organisée par l’EFE sur la fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif . Je pense que j’aurai l’occasion de revenir dessus, car c’était vraiment très intéressant (beaucoup de retours d’expérience rarement évoqués) même si à mon grand regret je n’ai pas pu la suivre intégralement pendant les 2 jours. On m’a demandé d’intervenir autour des question du leadership chez le top management dans les organisations en réseau. Voici ma présentation.
Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur l’enterprise 2.0 summit. Alors anglo-saxon par la langue du billet, mais cette idée de 5 mots vient de Belgique via Frédéric et le billet vient du Portugal, rédigé par Ana que j’ai rencontré avec plaisir pour la première fois lors de cette session. Alors ce summit…voici la vision d’Ana à travers ces 5 mots
This idea of being inspired by the marketing, I expressed it during a workshop about social learning and employee engagement in social business process, with an HR audience, during the last Enterprise 2.0 summit. Few years ago, I wouldn’t have said that, but I think it is true, even if the sentence is a little bit provocative. Customers are not identical, as the marketing finally understood, employees either. However, when you look at a roll-out strategy for social business, you have this feeling. No adaptability