Il y a quelque temps, nous parlions des métiers pour l’entreprise 2.0 qui commencent à apparaître. Aujourd’hui Forrester produit une nouvelle étude intitulée : « How to staff for Social Computing« . La définition de social computingétant plus ou moins celle de l’entreprise 2.0, à savoir, l’intersection entre comportement social et nouvelle technologie. Comme nous l’avons déjà souligné pour l’entreprise 2.0, si les outils web 2.0 ont leur importance, c’est avant tout une question de management des talents. C’est de ce constat que part cette étude : « N’essayez pas de construire et de gérer des applications sociales sans les bons collaborateurs ».
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L’entreprise 2.0 va amener des changements radicaux dans l’organisation
Merri Mack et Jess Starreveld expliquent dans leur article, que la façon dont sont structurées les organisations va changer. L’entreprise 2.0 désigne les technologies et les pratiques qui ont pour but de transformer la manière de communiquer et plus largement d’échanger de l’information. Les outils du web 2.0 sont un catalyseur des changements dans l’organisation.
Des métiers pour l’entreprise 2.0 ?
Ces derniers jours, plusieurs blogs abordent la question des métiers qui vont apparaître ou qui apparaissent avec le développement de l’entreprise 2.0. La liste est pour le moment courte, mais devrait s’allonger avec le temps.
Les 3 principales raisons qui feront de 2008, l’année de l’entreprise 2.0 selon Forrester
Nous continuons notre série sur la sortie de rapport lié à l’entreprise 2.0, même si ce n’était pas prévu au départ, pour vous parler du rapport du Forrester Researchqui annonce, lui aussi, l’année 2008 comme celle de l’entreprise 2.0.
Appliquer le web 2.0 en entreprise
Un billet de Rob Bamforth, analyste chez Quocirca, intitulé « Applying Web 2.0 to the enterprise », pose la question des règles auquels doivent répondre les outils collaboratifs en entreprise. Ce billet s’inspire de ces réflexions, mais ne reprend pas la volonté de contrôle de la production écrite développé par l’auteur. En effet, ce contrôle tue la créativité, et nous préférons la mise en place de guidelines co-produites qui responsabilise les collaborateurs et conserve cet esprit de collaboration.