Voilà la suite du billet sur la vision de Don Tapscott sur sa vision de l’entreprise de demain.
Qu’est-ce qui va changer dans l’entreprise de demain (II) ?
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Qu’est-ce qui va changer dans l’entreprise de demain (I) ?
Don Tapscott l’auteur du célèbre Wikinomics nous donne sa vision de l’entreprise de demain. En voici les principaux points. A l’origine, la technologie n’a pas été utilisée pour modifier les modes de travail, mais pour les automatiser. Par conséquent, les entreprises restent bloquées avec des systèmes qui sont des obstacles, plutôt que des catalyseurs du changement. Elles sont tournées vers des relations transactionnelles. Une nouvelle ère de collaboration est en train d’émerger, et grâce à l’Internet (le Web 2.0 comme on l’appelle) les entreprises peuvent plus facilement s’organiser, innover et communiquer avec l’ensemble des parties prenantes où qu’elles soient. L’ADN des systèmes d’information doit céder la place à un nouvel ADN basé sur l’interaction, et permettant la collaboration.
Une fin d’année en images sur les communautés et les réseaux sociaux
Voici le dernier billet de l’année 2008 du blog de M2IE. Après les deux derniers billets qui ont donné lieu à de nombreux commentaires et réflexions, voici pour finir plus calmement l’année, une excellente vidéo d’Alstom sur les communautés et une présentation de Martin Roulleaux Dugage sur les réseaux sociaux, qui datent du mois de décembre.
Média sociaux et business continuity planning
Il y a quelques jours l’Atelier mettait en ligne une news sur le premier jeu massivement multi-joueurs d’anticipation dont le but est d’inventer les prochains systèmes de collaboration. Le concept : un virus ravage les métropoles. La production d’énergie est problématique. Le système agricole tombe en morceaux. Les gouvernements prennent la voie de l’hyper surveillance. Les migrants deviennent majoritaires. Bienvenue sur la terre de 2019. C’est le scénario de « Superstruct », qui débutera le 8 octobre pour une durée de 6 semaines. Avec ce jeu l’Institut pour le Futur (IFTF) espère que de nouvelles formes de collaboration vont émerger. Cela va reposer sur des médias sociaux de type: forum, blogs, wikis…
Gérer les réseaux sociaux d’entreprise pour innover
Dans son numéro de juillet-août, la Harvard Business Review (HBR) propose un article intitulé Managing Corporate Social Networks. Le fond de cet article d’Adam M. Kleinbaum et Michael L. Tushman traite du manque d’innovation entre les différents silos de l’entreprise, avec comme exemple introductif flagrant, comment Time Warner en possédant Warner et AOL n’a pas pu créer un iTunes ?