Durant la crise financière, de nombreuses entreprises se sont tournées vers des philosophes, des penseurs religieux pour réfléchir à la façon de gérer leurs affaires différemment (cela nous renvoi un peu à ma série de billets sur Baltasar Gracian). De nombreux « sages» bouddhistes, au delà du seul Dalaï Lama, ont donc donné un certain nombre de conférences. Parmi elles, un moine bouddhiste zen Vietnamien, Thich Nhat Hanh, qui à l’époque avait été proposé comme Prix Nobel de la paix par Martin Luther King. En lisant ces interventions, regroupées dans un ouvrage intitulé L’art du pouvoir, fortement orientées sur les enseignements du Bouddha Sakyamuni adapté au management, il m’a semblé important d’en reprendre une partie, qui répondent parfaitement aux enjeux d’un projet social business. De plus, il y a quelques temps j’avais discuté avec Susan Scrupski et nous avions échangé autour du bouddhisme et de l’entreprise 2.0, sans compter qu’il y a quinze jours, j’ai lu un article s’intitulant social business et éveil. Voici les principaux points de cet enseignement en lien avec notre problématique.
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Ca fait un bout de temps que je voulais écrire cette article, en fait depuis avant les vacances d’été quand j’étais intervenu chez Dassault Systemes autour de la transformation des organisations (Dassault Systèmes mène une vraie réflexion autour de cette question en lien avec 3DSwym). Puis en lisant le titre de l’article de Cécile Demailly, les grandes entreprises devraient s’inspirer des start up, ça m’a convaincu de le faire, juste pour recadrer deux ou trois trucs.
