Archives de catégorie : management 2.0

Manager 2.0, un poste qui va disparaître ?

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Au E.20 summit de Francfort, je me suis retrouvé à animer un atelier sur le manager 2.0. Je n’avais pas vraiment prévu cela, mais il n’y avait pas de volontaire pour ce sujet et les organisateurs content de trouver un volontaire avait aussi la sensation que cela faisait suite à ma présentation du matin.

Pour ma par je pensais retrouver un petit peu ce que j’avais écrit sur le sujet (ici et ici), et en fait pas du tout. Je ne partage pas l’intégralité de ce qui a été produit dans cet atelier, même si j’en ai été l’animateur/rapporteur mais il m’a semblé enrichissant de résumer ici les principales idées qui ont été développées.

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Management 2.0 : gérer la participation dans les communautés d’entreprise

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Comme vous le savez sans doute hier et avant hier s’est déroulé à Francfort l’Enterprise 2.0 summit, sans doute la plus grande conférence européenne autour de l’Entreprise 2.0.

Je ne vais pas revenir ici sur l’ensemble de la conférence, j’y reviendrais plus tard dans un autre billet, mais plutôt vous faire partager ma présentation pour les sessions experts intitulée : Managing the Participation for Enterprise 2.0

Bien qu’en langue anglaise (elle est surtout imagée), elle est largement compréhensible pour les francophones.

Pour savoir ce qui s’est dit, allez voir sur twitter #e20s (principalement en anglais).

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Management 2.0 : quel est votre niveau de maturité

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La maturité des collaborateurs sur l’usage des médias sociaux dans ou en dehors de l’entreprise est quelque chose d’important. On ne mettra pas la même stratégie de conduite du changement et d’implémentation de ces outils ou processus, selon le niveau de maturité de ces collaborateurs. Si bien souvent un audit est mené de manière traditionnelle (entretien, table ronde) autour de ce sujet, de nombreux collaborateurs ont l’impression d’être évalués, ce qui fausse les résultats sur leurs pratiques réelles au quotidien. USEO a développé une méthode originale qui contourne ce biais et participe même à la conduite du changement qui peut en découler.

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Management 2.0 : Personal branding et entreprise

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Le mois dernier une étude intitulée Le personal branding au service de l’entreprise. Cette étude se divise en 3 grandes parties autour de définitions du personal branding, son impact sur le monde de l’entreprise (c’est cela que je vais développer dans cet article) et des applications pratiques.

Tout d’abord une rapide définition du personal branding (il y en a plusieurs, c’est celle de Buschini) : « l’art de promouvoir sa marque personnelle grâce à des techniques marketing utilisant au maximum les outils web 2.0, dans l’objectif de modeler la perception que les autres ont de vous, de votre expertise ou de votre savoir-faire »


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Management 2.0 : Transformer le collaboratif grâce à la stratégie

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Durant cet été de nombreux livres blancs autour du collaboratif ont été publiés. Cela va donner lieu à quelques billets de ma part. Pour commencer, celui de cette entreprise dont je vous parle si souvent Cisco (et qui partage largement sa production intellectuelle), qui a rédigé un livre blanc intitulé Transforming Collaboration throught Strategy Architecture. Bien sûr, pour ceux qui connaissent bien ce blog, je ne vais pas vous parler architecture SI, mais aborder les points sur la collaboration développés dans ce livre blanc.

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