Bonnes pratiques et entreprise 2.0

bestpracticesLa semaine dernière Dion Hinchcliffe publiait un billet sur l’identification des bonnes pratiques pour l’entreprise 2.0. Je ne vais pas revenir sur ce long billet, mais il conclue sur 6 bonnes pratiques, qui à mon avis, méritent d’être soulignées. Ce billet peut être mis en lien avec deux billets que j’avais précédemment rédigé : « 10 pièges à éviter pour un projet d’entreprise 2.0 » et « Petits conseils pour vous aider à réussir votre entreprise 2.0« . Enfin, juste 2 petits points à rappeler sur les bonnes pratiques (qui nous viennent d’un article de la HBR) :

  • Des bonnes pratiques ne sont pas des bonnes pratiques pour tout le monde et elles ne sont pas éternelles
  • Elles peuvent être difficiles à mettre en place

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Entreprise 2.0 : la génération Y n’a pas encore enterré la génération X

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Dans un article la semaine dernière, j’abordais la question de la génération Y au sein de l’entreprise. Habitués à travailler en réseau, adeptes des médias sociaux, pour beaucoup la génération Y est celle qui va permettre à l’entreprise 2.0 de prendre son essor. Pourtant quand je regarde l’âge des principaux « Ã©vangélistes » de l’entreprise 2.0 ou les promoteurs du travail collaboratif et de l’usage des médias sociaux que je rencontre en entreprise, ce  sont majoritairement des X. Alors, la génération Y est-elle le messie du 2.0 tant attendu ? Pas sûr. Une étude de l’institut Forrester montre que c’est la génération X qui pousse pour l’adoption de ces usages et technologies attenantes. Readwritenterprise revient sur cette question. Il faut reconnaître qu’au regard de son âge la génération Y n’a pas encore assez de poids et d’influence dans les entreprises pour pouvoir obtenir des changements (ce qui changera avec le temps). Même si au-delà du monde de l’entreprise, Forrester remarque que pour Facebook, c’est encore la génération X qui augmente le plus dans ce réseau social.

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Impacts et usages des technologies web 2.0 dans l’entreprise

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Pour la troisième année consécutive, Mc Kinsey propose son enquête sur l’usage des technologies collaboratives au sein des entreprises (How companies are benefiting from Web 2.0: McKinsey Global Survey Results). Pour la première fois, au delà de l’usage de ces technologies, Mc Kinsey est capable de d’identifier les gains découlant de l’usage de ces technologies, donc d’un point de vue qualitatif et non plus uniquement quantitatif. De plus, de façon plus précise, est prise en compte l’ensemble des facettes de l’entreprise 2.0 : Mc Kinsey sépare bien la partie usage interne, de celui de l’usage externe (lui même segmenté client/partenaire).

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Les nouveaux défis du management à l’heure du virtuel

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Chaque semestre IDRH publie une lettre. Un de mes collègues, pas vraiment adepte des nouvelles technologies, a publié un article sur le management, qui entre tout à fait dans la ligne éditorial de ce blog, c’est pourquoi je le reprends ici (merci Pascal). Même si pour ma part j’aurai parlé d’iphone et pas de Blackberry ;-).

Les oracles du management annoncent depuis dix ans la mort des organisations classiques : place à l’économie virtuelle, aux organisations en réseau et au management dématérialisé.

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Andrew McAfee et l’entreprise 2.0 : back to basics

Dans le cadre de l’annonce du nouveau livre du père du terme « entreprise 2.0 », Andrew McAfee, Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for Your Organization’s Toughest Challenges, il m’a semblé important de donner la parole à son auteur (vidéos) pour qu’il présente sa vision de l’entreprise 2.0 et plus largement des médias sociaux. Loin du SLATES, back to basics.

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