Curator, social business :le temps des experts n’est pas celui des entreprises

De longs articles (dont ce blog) sur le « nouveau » poste de curator. Débat sur l’enterprise 2.0 depuis la conférénce de Santa Clara et le mot qui conviendrait mieux : social business. Cela fait quelques mois que les experts de l’entreprise 2.0, des medias sociaux, discutent, échangent, s’écharpent, surfent sur toutes ces questions de terminologie.

Comme je l’écrivais en début de mois, il y a de nombreux articles que j’ai écris sur ce blog qui sont toujours d’actualité. En voici un exhumé des archives de ce blog, qui répond à cette introduction où le débat portait à ce moment là sur l’opportunité de trouver un autre mot qu’entreprise 2.0 ou web 2.0 ou du marketing de certains mots (penser à curator).

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Entreprise 2.0 : le ROI enfin calculé et validé ?

La question du ROI pour l’entreprise 2.0 c’est toujours posée depuis le début de ce concept. Récemment au sein du livre blanc sur l’entreprise @bduperrin s’est collé à la tâche, et j’ai déjà plusieurs fois abordé ce thème sur ce blog, notamment ici.

Le vrai problème, le collaboratif est composé de processus « mous », ce qui ne facilite pas la tâche. Ce débat j’ ai l’ai encore eu avec @arayrole la semaine dernière à propos de prochaines études à venir chez USEO. Un concept d’entreprise 2.0 doit-il forcément être capable de produire des metrics pour être crédible comme l’a fait Cisco :

Cisco considère que le ROI de son investissement dans des solutions collaboratives est de 900% et que le collaboratif a conduit Cisco en 2008 à économiser 691 millions $ et accroître sa productivité de 4,9%.

McKinsey vient de sortir, fin décembre, une étude qui montre les gains de l’entreprise 2.0, voilà qui devrait mettre tout le monde d’accord : The rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday. En voici les principaux point.

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Management 2.0, entreprise 2.0, SCRM : best of de l’année

Voici le moyen de (re)lire les « meilleurs » posts de l’année (12 articles), sacrifiant ainsi à la mode du best of de fin d’année sur les principaux thèmes abordés cette année sur ce blog : management 2.0, entreprise 2. et SCRM.

Je discutais dernièrement avec d’autres bloggers et si pour beaucoup nous sommes assez prolifiques, nous pourrions aussi bien souvent reprendre des posts plus anciens qui sont toujours d’actualité, surtout qu’ils demeurent pertinents. Mais ils ne sont plus connus car l’immédiat prend le pas sur tout le reste et nous ne prenons plus le temps d’explorer les anciens articles des blogs (moi compris).

Peut-être que l’année prochaine je vais prendre le temps de me relire et remettre en une de plus vieux articles. C’est aussi la fermeture de ce blog pour une quinzaine de jours le temps de la trêve de Noël. RDV l’année prochaine…

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Entreprise 2.0 : gouvernance et management

La semaine dernière sortait le livre blanc sur l’entreprise 2.0 que j’ai eu le plaisir et le privilège de coordonner. Au delà de ce travail de coordination et d’introduction au sujet, j’ai rédigé la partie sur la gouvernance et le management. Voici le fruit de mes réflexions.

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Entreprise 2.0 : le livre blanc

Si on parle de « l’entreprise 2.0 » depuis 2006, date à laquelle le terme a été inventé par Andrew McAfee, on peut voir que cette année 2010 marque de nombreux retours d’expérience en France. Il semblait donc important de faire un point sur le sujet, avec des visions différentes, puisqu’elles sont portées par des consultants, des opérationnels et des éditeurs.

Bien souvent la vision de l’entreprise 2.0 se réduit à une vision outils, avec la mise en place d’une plateforme collaborative ou d’un réseau social d’entreprise (RSE) et dans une vision uniquement interne. A savoir la mise en place de processus collaboratifs autour de ces outils, avec les impacts que cela peut avoir sur l’organisation et ses modes de gouvernance. Nous sommes revenus sur l’ensemble des dimensions que porte l’entreprise 2.0 et qui fait d’elle une entreprise globale reposant d’après moi sur 3 dimensions (interne collaborative, gestion des parties prenantes externes et enfin stratégie de présence sur les médias sociaux).

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