Complexité, simplicité, pourquoi les communautés sont difficile organisationnellement

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article du community roundtable sur l’organisation collaborative. Voici une synthèse des principales idées. On retrouve ici l’aspect sympathique du blog les talents d’Alex : partir d’une émission pour construire une réflexion sur son sujet de réflexion, ici les communautés.

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Social Business : 10 raisons qui font que les gens résistent au changement

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Rosabeth M. Kanter sur la résistance au changement. Voici les principaux points, adaptés à un projet de social business.

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Enterprise 2.0 : redesign your organization

Yesterday during lunch I was chatting with a colleague about collaboration and the importance of the vision, but of the organization chart too. You can set up any kind of social platform, if you don’t align your organization (and of course the business process as well) you’ll fail. Let see that in more details how it can works.

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8 façons de renforcer l’engagement social à grande échelle

Réouverture du blog après une longue pose estivale. Aujourd’hui, comme tous les vendredi (les vacances n’ont pas changé cela), toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Dion Hinchcliffe qu’on ne présente plus. Voici les principales idées que j’ai un peu adapté…

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Entreprise 2.0 et leadership

Il y a bien longtemps que je n’avais pas traité précisément du sujet du leadership, ce un petit détour par le monde anglo-saxon comme tous les vendredi avec cet article de Gary sur le social business et le leadership me permet d’y revenir. De nombreuses organisations souhaitent évoluer pour devenir plus ouvertes aux usages sociaux, mais cela se cristallise sur la façon dont les structures, les rôles et les relations doivent changer pour s’adapter à l’entreprise 2.0. C’est la direction elle-même qui doit être le point de départ pour ce changement organisationnel. Gary met en avant principalement 5 compétences, voyons ce qu’il en est.

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