Vingt deuxième  billet autour des maximes de Baltasar Gracian, jésuite vivant au XVIIe siècle, adapté au monde de l’entreprise 2.0.
Conseil 2.0 : connaître son étoile
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Archives par mot-clé : culture
Conseil 2.0 : L’homme qui sait attendre
Treizième  billet autour des maximes de Baltasar Gracian, jésuite vivant au XVIIe siècle, adapté au monde de l’entreprise 2.0.
Conseil 2.0 : connaître son fort
Douzième  billet autour des maximes de Baltasar Gracian, jésuite vivant au XVIIe siècle, adapté au monde de l’entreprise 2.0.
Etes vous prêt pour passer à l’entreprise 2.0 ?
Beaucoup de promoteurs de l’entreprise 2.0 (dont je fais sans doute partie), donne l’impression qu’avec une bonne méthodologie toutes les entreprises vont pouvoir passer à l’entreprise 2.0 et en tirer profit.
Il n’en est rien bien sûr, et la question de la culture de l’entreprise, ou de l’organisation est primordiale dans la réussite d’un projet de transformation et donc de passage vers un fonctionnement en entreprise 2.0.
Cecil, de Hypertextual a publié récemment un billet en anglais (bien que français, Cecil blogue majoritairement en anglais) sur ce même thème. Il m’a semblé intéressant de revenir, à partir de mon expérience, sur cette idée. Bref si les modes de fonctionnement de l’entreprise 2.0 peuvent être un vrai plus, toutes les entreprises ne sont pas prêtes à passer le pas.
La génération Y dans l’entreprise
Il y a un petit bout de temps, que je n’ai pas abordé ce thème sur ce blog. Même si j’ai eu de nombreux échanges depuis autour de ce sujet. Je dois participer à une table ronde sur la génération Y dans deux semaines, c’est donc le moment de faire une petite synthèse sur le sujet mélangeant lectures, échanges et retours d’expériences.
Surtout que beaucoup d’entreprises remettent en cause le concept de la génération Y ou nient sa spécificité, même si certains comme Gino Andreetta, le DRH des GO du club Méditerranée, rappellent qu’ « il nous importe de considérer différemment la génération Y, car elle est magique, elle est riche d’opportunités »
Finalement, le but de cet article est d’essayer de comprendre les ressorts de la génération Y pour mieux travailler avec elle (même si on ne peut pas tout réduire à un mode d’emploi et tout généraliser).