Archives par mot-clé : management 2.0

Social business : your worst nightmare ?

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t-shirt_1984_george_orwell-2Most of the time, though leaders or consultants  show social business/ enterprise 2.0 as the model of the next enterprise, the one which make match successful business and well being for the employees in a win-win mode. Are you sure ? Usually this issue of social business is focus on the enterprise social network, and that’s just a tool. So the result is related to what you do with this tool. When you see how ours organizations currently run, are you undoubted that we go in the right way for a better world, or a worse one ?

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Entreprise 2.0 : RH et innovation

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expectraPour une fois, pour des raisons de parution, ce vendredi ne sera pas consacré à un article du monde anglo-saxon, mais à un édito que l’on m’a demandé. Vous pouvez le voir sur blog je participe souvent à des publications collectives comme des livres blancs et généralement je reprends mon article sur ce blog. Là il s’agit de l’édito de la newsletter d’Expectra consacrée à l’innovation dans les RH. Outre l’édito que vous allez pouvoir lire, dans cette newsletter vous allez voir abordé notamment :

Mais voici ma prose :

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Social Business : virer les managers ne va pas changer l’entreprise

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manager-destabilises

Cet article est une réponse/suite au billet (en anglais) de Cecil : Social Business Vs Social Status. En fait, dans son poste, Cecil explique qu’il est très difficile d’intégrer les managers de proxilmité dans un projet d’entreprise 2.0, même si comme chacun sait, ils sont des acteurs clés pour une transformation véritable de l’entreprise. Parce que c’est de cela qu’il s’agit, pas seulement de l’implémentation d’un réseau sociale d’entreprise, mais bien de transformer l’organisation et ses processus business et les modes de management. J’ai déjà écrit à ce sujet il y a quelques années et ici aussi. Mais il est toujours d’actualité, et la semaine dernière lors d’une conférence consacrée à l’évolution du management, quelqu’un m’a demandé à la fin de ma présentation sur le leadership dans l’organisation en réseau, la façon d’intégrer les managers de proximité. Voici un début de réponse, même il n’y a pas une manière unique ou une seule solution. Continuer la lecture →

Social business : fire the managers won’t change the system

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manager-destabilisesI am not use to do that, but this post is a kind of answer to Cecil blogpost Social Business Vs Social Status. In fact in his post, Cecil explains that it is very hard to embed middle managers in a social business project, even if as anyone knows, they are key players for a real enterprise transformation. Because it is what is it about, not just emplement an enterprise social network, but really transform the organization with its business process and management way. I’ve already written things about this issue fews years ago and more recently. But it is still topical, and last week during a conference dedicated to management evolution, someone ask me at the end of my presentation about Leadership in network organization, how to embed the middle management. Here is a beginning of answer, even there is no one way or one solution.

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Leadership et organisation en réseau

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F2_Leadership_01_carousel_program La semaine dernière j’intervenais à la conférence organisée par l’EFE sur la fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif . Je pense que j’aurai l’occasion de revenir dessus, car c’était vraiment très intéressant (beaucoup de retours d’expérience rarement évoqués) même si à mon grand regret je n’ai pas pu la suivre intégralement pendant les 2 jours. On m’a demandé d’intervenir autour des question du leadership chez le top management dans les organisations en réseau. Voici ma présentation.

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