Archives par mot-clé : transformation

Are you ready for social business ?

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Many influenceurs of the enterprise 2.0 (as I a part of), seem to give the impression that things could be easy with the right person and the right methodology. Guaranteed success.  Of course not, there is not THE methods, and no one can say, ok I am hundred percent sure what it will run. You so many issues like organization culture, management, willing of a real transformation into a social business organization…

So if the social business seems to be an answer to many issues that the enterprise has to deal with, it doesn’t mean that your organization is ready to transform or accept the challenge for many good or bad reasons.

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Social Business : virer les managers ne va pas changer l’entreprise

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manager-destabilises

Cet article est une réponse/suite au billet (en anglais) de Cecil : Social Business Vs Social Status. En fait, dans son poste, Cecil explique qu’il est très difficile d’intégrer les managers de proxilmité dans un projet d’entreprise 2.0, même si comme chacun sait, ils sont des acteurs clés pour une transformation véritable de l’entreprise. Parce que c’est de cela qu’il s’agit, pas seulement de l’implémentation d’un réseau sociale d’entreprise, mais bien de transformer l’organisation et ses processus business et les modes de management. J’ai déjà écrit à ce sujet il y a quelques années et ici aussi. Mais il est toujours d’actualité, et la semaine dernière lors d’une conférence consacrée à l’évolution du management, quelqu’un m’a demandé à la fin de ma présentation sur le leadership dans l’organisation en réseau, la façon d’intégrer les managers de proximité. Voici un début de réponse, même il n’y a pas une manière unique ou une seule solution. Continuer la lecture →

Social business : fire the managers won’t change the system

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manager-destabilisesI am not use to do that, but this post is a kind of answer to Cecil blogpost Social Business Vs Social Status. In fact in his post, Cecil explains that it is very hard to embed middle managers in a social business project, even if as anyone knows, they are key players for a real enterprise transformation. Because it is what is it about, not just emplement an enterprise social network, but really transform the organization with its business process and management way. I’ve already written things about this issue fews years ago and more recently. But it is still topical, and last week during a conference dedicated to management evolution, someone ask me at the end of my presentation about Leadership in network organization, how to embed the middle management. Here is a beginning of answer, even there is no one way or one solution.

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Social business transformation : be inspired by the marketing

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Ellen

This idea of being inspired by the marketing, I expressed it during a workshop about social learning and employee engagement in social business process, with an HR audience, during the last Enterprise 2.0 summit. Few years ago, I wouldn’t have said that, but I think it is true, even if the sentence is a little bit provocative. Customers are not identical, as the marketing finally understood, employees either. However, when you look at a roll-out strategy for social business, you have this feeling. No adaptability

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Se transformer en entreprise 2.0 : s’inspirer du marketing

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ibm_collectifCette idée de s’inspirer du marketing, je l’ai énoncé lors d’un workshop sur le social learning et l’adhésion des collaborateurs au social business, avec un public plutôt RH lors du dernier Enterprise 2.0 summit. Je dois dire qu’il y a encore quelques temps, je n’aurais jamais prononcé ces mots qui sont un peu  provocateurs, mais qui symbolisent bien cette idée. Autant les clients ne sont pas un groupe unique comme a fini par le comprendre le marketing, autant les collaborateurs non plus. Et pourtant quand on regarde les dispositifs de déploiement autour des projet de social business, on peut se poser la question…

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