Gilles Balmisse n’en est pas à son premier ouvrage, et au regard des ouvrages précédents, il est plus connu dans le domaine de la veille et du KM (un nom bien connu des gens de l’IE). L’approche pour cet ouvrage est de faire le lien entre le web 2.0 et son impact sur l’entreprise (ce que je fais aussi souvent en introduction quand je dois faire une présentation sur l’entreprise 2.0).
Nous avons vraiment de la chance, ces derniers temps d’excellents ouvrages sur l’entreprise 2.0 ont été écrit par des auteurs français (non pas que je sois fan du côté cocorico, mais la langue de Shakespeare étant souvent hermétique aux français, cela ne peut être qu’un plus). Bien sûr on parle moins d’eux que de celui d’Andrew McAfee (qui lui est en anglais, vous trouverez ici un billet sur son livre), c’est pourquoi ils méritent vraiment d’être mis en avant. On a déjà parlé sur ce blog de l’excellent ouvrage de Christophe Deschamps le nouveau management de l’information, et bien voici un autre qui à mon avis mérite d’être dans votre bibliothèque entreprise 2.0. Il s’agit de l’ouvrage de Yvan Michel,  L’entreprise 2.0 : comment évaluer son niveau de maturité (cf image). Je dois dire qu’au début j’étais un peu dubitatif. Le parcours d’Yvan Michel renvoyant vers la DSI, j’attendais un ouvrage tourné vers les technologies et les plateformes collaboratives. Comme vous le savez si vous lisez ce blog régulièrement, je considère pour ma part que ces technologies ne représentent que 20% de ce qui va permettre à l’entreprise 2.0 de devenir une réalité dans votre entreprise. En lisant un compte-rendu sur un des blogs de Fred Cavazza, je me sui rendu compte qu’au contraire, l’auteur parle beaucoup plus de culture, management, psychologie… Je l’ai donc contacté, et je ne le regrette vraiment pas, voici pourquoi.
L’Enterprise 2.0 Forum se déroulera les 17 et 18 Mars à Paris au Méridien Montparnasse. Si je vous parle de cette évènement, c’est qu’il y a deux raisons pour cela.
Voici le troisième et dernier billet sur la mise en place du travail collaboratif chez Cisco. Dans cette partie, nous allons insister sur la phase de lancement, qui comme tout projet est souvent cruciale.
Les trois piliers dont nous avons parlé précédemment (humain, processus et technologie) doivent être traités simultanément dans les trois phases collaboratives : d’investigation, de réalisation et de transformation