Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur l’enterprise 2.0 summit. Alors anglo-saxon par la langue du billet, mais cette idée de 5 mots vient de Belgique via Frédéric et le billet vient du Portugal, rédigé par Ana que j’ai rencontré avec plaisir pour la première fois lors de cette session. Alors ce summit…voici la vision d’Ana à travers ces 5 mots
Cette idée de s’inspirer du marketing, je l’ai énoncé lors d’un workshop sur le social learning et l’adhésion des collaborateurs au social business, avec un public plutôt RH lors du dernier Enterprise 2.0 summit. Je dois dire qu’il y a encore quelques temps, je n’aurais jamais prononcé ces mots qui sont un peu  provocateurs, mais qui symbolisent bien cette idée. Autant les clients ne sont pas un groupe unique comme a fini par le comprendre le marketing, autant les collaborateurs non plus. Et pourtant quand on regarde les dispositifs de déploiement autour des projet de social business, on peut se poser la question…
Aujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, et en lien avec l’Enterprise 2.0 summit de cette semaine, retour sur un article du blog du summit, où l’organisateur a demandé à quelques experts (Anna van Wassenaer, Partner, Favela Fabric et Lee Bryant, Co-Founder, Headshift), dont moi, leur avis sur ces questions stratégiques autour du social business et des objectifs de l’entreprise. Voici ces points de vue :
 A lot of social business experts note that some enterprises, far from all, have a real social media strategy based on a real web monitoring and community management. For example, as you can read on the last Altimeter group’s white paper on social business, there is different stage of maturity (planning, presence, engagement, formalized, strategic, converged) and the majority is far from the strategic or converged level where the internal collaboration is part of the strategy.
However in an enterprise 2.0 logic, the integration of the  the external flow with the internal flow in a collaborative perspective is most of the time to set up. This in and out process remind the monitoring one. How to be inspired by it, let’s see that.
J’avais déjà eu l’occasion de l’interviewer lors de la sortie de son livre sur les nouveaux horizons RH, je veux parler d’Alexandre Pachulski. Au détour d’une conversation, en fait nous parlions de notre intervention la semaine prochaine à Global RH, la question de Google + est arrivée sur le tapis. Comme je l’ai déjà écrit, plus qu’un Facebook killer, je vois plutôt Google + avec son univers applicatif comme un vrai concurrent pour les éditeurs de réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Et en effet, c’est bien dans une utilisation collaborative et interne que Talentsoft commence à utiliser cet outil (donc on ne parle pas de mail, agenda, et autres apps qui ne pas encore utilisés). J’ai voulu en savoir plus, voici l’interview d’Alexandre sur ce sujet.