Comme je l’expliquais la semaine dernière, l’Enterprise 2.0 summit a été très prolifique et va donner lieu à plusieurs billets. Voici donc le deuxième billet, qui prend pour base la keynote d’ouverture de Rawn Shah qui était très riche et que je vais découper en deux billets.
Archives de catégorie : management 2.0
Management 2.0 : retour sur les échanges réciproques de savoirs
 Cette rentrée de janvier voit la publication de nombreux ouvrages (à commencer par le mien), même si celui-là a été publié fin 2011. Mais, j’étais un peu pris avant, et puis je vous avais déjà parlé du sujet. Mais ce que j’ai apprécié dans ce livre au delà du retour d’expérience sur le réseau d’échanges réciproques de savoirs (RERS), agrémenté de fiches pratiques, c’est que l’ouvrage revient plus largement sur la question de la collaboration en entreprise en présentant d’autres dispositifs et modes d’organisation. De plus, je voudrais saluer ici le travail, la ténacité  et l’engagement sans faille pour ce projet de Maryannick Van Den Abeele, sans qui cette aventure n’aurait jamais aboutit (même si le livre n’insiste pas assez sur ce rôle). Continuer la lecture
Management 2.0 : impact des médias sociaux sur l’entreprise
 Comme promis vendredi dernier, voici un article moins techno et plus management. Je vous ai déjà parlé de Gary Hamel, pour son ouvrage the futur of management, un des gourou du management moderne (classé 15e dans la dernière harvard business review sur les influenceurs du management). Dans une interview avec un des VP de Dell, Gary Hamel revient sur l’impact des médias sociaux sur les modes de management et d’organisation. Voici les principales idées qu’il aborde.
Recrutement 2.0 où on est-on ?
Vers l’entreprise 2.0 : un jardin plutôt qu’une autoroute
 La semaine dernière je parlais de cauchemar de l’entreprise 2.0. Un des moyens d’éviter ce cauchemar passe par un accompagnement, de la conduite du changement (le mot est lâché, même si on devrait le faire évoluer) pour faire aboutir un projet de transformation de votre organisation, donc une évolution de sa culture et de ces processus vers une entreprise 2.0.
