 Comme je l’écrivais dans mon dernier billet, le ROI n’est pas l’alpha et l’omega d’un projet d’entreprise 2.0 et surtout rien n’est écrit par avance. S’il ne s’agit pas de focaliser sur cette question, cependant il est légitime de se demander les gains espérer avec la mise en place d’une organisation 2.0. Il y a aujourd’hui un certain nombre d’études qui ont fait un retour sur cette question.
La semaine dernière j’étais présent à la journée de l’Habsis, le club de l’habitat système d’information et stratégie, autour de la question des réseaux sociaux. J’ai entendu intervenir des gens de Paris Habitat, Habitat Haute Savoie… Ont-ils lancé ces expérimentations de réseaux sociaux de proximité en pensant ROI, pas vraiment…
Comme tous les vendredi, un petit détour par le monde anglo-saxon. Cette semaine un billet qui s’inspire d’un article autour des postures des leaders. Il m’a semblé que la direction d’un projet d’entreprise 2.0 reprenait les mêmes items, j’ai donc adapté cet article à cette thématique. Même constat au départ, comme pour un patron on souhaite gérer en premier toutes les questions opérationnelles, du coup on a la tête dans le guidon, on ne prend pas de recul et on risque de manquer des opportunités. Voyons quels sont ces 6 postures.
 Comme tous les vendredi, un petit détour par le monde anglo-saxon. Cette semaine la suite du retour d’expérience de la société Electronic Arts qui met l’accent sur son mode d’organisation et de management à travers les communautés et les réseaux sociaux. Ce coup-ci, comment ce nouveau mode d’organisation s’est déployé.
 Lancer un projet d’entreprise 2.0, c’est comme une élection présidentielles. Il y a les pour, les contre, les promesses, les spin doctors (les consultants)… et si vous obtenez gains de cause, il va falloir réaliser votre programme. Voyons un peu cela en détails.