Yesterday I was at a conference about HR2.0 as a speaker, where I was discussing notably with Claude Super, Franck La Pinta, Didier Baichere about evangelism and social business, HR2.0.
Being speaker at seminars, conferences, or through our blogs and more broadly by our writings, we have a role of digital smuggler, about the impact that can have the use of these social tools in organizations.
Ce n’est pas la première fois que je vous parle de serious game sur ce blog. L’occasion se représente ici, grâce à une invitation du groupe Allianz pour nous présenter le concept de recrutement, à travers un serious game : Allianz experience. Avant d’aller plus loin, un grand merci aux équipes de la marque employeur d’Allianz qui nous ont réservé un chaleureux accueil lors de cette présentation (et à la responsable des communautés). En un mot, il s’agit grâce à ce serious game de mieux qualifier, pour les recruteurs comme pour les recrutés, le poste de gestionnaire de patrimoine et accélérer et améliorer le cycle de recrutement. Continuer la lecture
 Voici une synthèse de mes tweets francophone préférés de la semaine passée (donc les miens et ceux que je re-tweet). A priori mes tweets abordant les mêmes centres d’intérêts que mon blog, on devrait y trouver de l’entreprise 2.0, des médias sociaux, du management, du social CRM… et les offres d’emplois de ce secteur que j’aurai vu passer sur twitter.
Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article d’Adi Gaskell autour des impacts du social business sur la culture des organisations.Voyons cela, même si pour ma part je demeure circonspect sur le point 1 (mais étant assez peu développé, difficile de se faire une idée) :
Nothing new when you say that management is more important than the tools, even if they are social. That’s why social business is more focus on management model than tools. Usually peoples highlights the work of Peter Drucker to talk about management. In France one of our though leader about those question of organization is Michel Crozier.
As noted by the Nobel Prize in Economics in 1978 Herbert H. Simon, every situation is experienced as a specific problem: « What to do? « Each behavior is the best or the least bad solution to the problem in terms of the issues and constraints of the situation, available resources, experiences, information, etc.. Behavior is always rational (even if it seems unreasonable to others) because each player chooses a solution based on its « bounded rationality ».