Archives de catégorie : management 2.0

RH 2.0 : gestion des talents et des compétences

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La semaine dernière je participais à la conférence RH 2.0 du CCMBenchmark, un bon cru, avec de nombreux retours d’expérience. Et puis c’est toujours l’occasion de revoir d’autres personnes qu’on croise moins souvent, comme Claude Super qui est un peu éloigné géographiquement, Franck La Pinta dont les diverses activités rendent moins facilement visible ou ceux qui gère de nouveaux postes comme Julien Cotte…

Si vous voulez en savoir plus, vous pourrez trouver l’ensemble des tweets ici et ici (c’est en deux parties). Mais voici ma présentation sur gestion des talents, collaboratif et RSE.

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Social Business : 10 raisons qui font que les gens résistent au changement

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Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Rosabeth M. Kanter sur la résistance au changement. Voici les principaux points, adaptés à un projet de social business.

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Social business : digital smuggler, does it make sense ?

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Yesterday I was at a conference about HR2.0 as a speaker, where I was discussing notably with Claude Super, Franck La Pinta, Didier Baichere about evangelism and social business, HR2.0.

Being speaker at seminars, conferences, or through our blogs and more broadly by our writings, we have a role of digital smuggler, about the impact that can have the use of these social tools in organizations.

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Serious game et recrutement : Allianz experience

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Ce n’est pas la première fois que je vous parle de serious game sur ce blog. L’occasion se représente ici, grâce à une invitation du groupe Allianz pour nous présenter le concept de recrutement, à travers un serious game : Allianz experience. Avant d’aller plus loin, un grand merci aux équipes de la marque employeur d’Allianz qui nous ont réservé un chaleureux accueil lors de cette présentation (et à la responsable des communautés). En un mot, il s’agit grâce à ce serious game de mieux qualifier, pour les recruteurs comme pour les recrutés, le poste de gestionnaire de patrimoine et accélérer et améliorer le cycle de recrutement. Continuer la lecture →

Social Business and Sociology of Organizations

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Nothing new when you say that management is more important than the tools, even if they are social. That’s why social business is more focus on management model than tools. Usually peoples highlights the work of Peter Drucker to talk about management. In France one of our though leader about those question of organization is Michel Crozier.

As noted by the Nobel Prize in Economics in 1978 Herbert H. Simon, every situation is experienced as a specific problem: « What to do? « Each behavior is the best or the least bad solution to the problem in terms of the issues and constraints of the situation, available resources, experiences, information, etc.. Behavior is always rational (even if it seems unreasonable to others) because each player chooses a solution based on its « bounded rationality ».

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