Manager 2.0, un poste qui va disparaître ?

Au E.20 summit de Francfort, je me suis retrouvé à animer un atelier sur le manager 2.0. Je n’avais pas vraiment prévu cela, mais il n’y avait pas de volontaire pour ce sujet et les organisateurs content de trouver un volontaire avait aussi la sensation que cela faisait suite à ma présentation du matin.

Pour ma par je pensais retrouver un petit peu ce que j’avais écrit sur le sujet (ici et ici), et en fait pas du tout. Je ne partage pas l’intégralité de ce qui a été produit dans cet atelier, même si j’en ai été l’animateur/rapporteur mais il m’a semblé enrichissant de résumer ici les principales idées qui ont été développées.

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ICC : réseaux sociaux d’expertise

Comme chaque année se tient ICC, manifestation autour de l’économie de la connaissance. Cette elle aura lieu au CNIT le 8 et 9 novembre. Si je vous en parle en avance, c’est que cette année je vais animer un atelier carrefour autour des réseaux sociaux d’entreprise dans le cadre de mon activité chez USEO qui organise le village des réseaux sociaux durant les 2 jours de ICC. Si ce sujet de RSE vous intéresse, rejoignez la communauté USEO sur ce thème.

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Intégrer et manager la génération Y

Il y a quelque mois que je n’ai pas abordé la question de la génération Y sur ce blog. A l’occasion de la sortie du livre de l’auteur du blog lagenerationy.com, Julien Pouget un ancien collègue, c’est l’occasion de revenir sur ce thème.

Son livre, Intégrer et manager la génération Y se découpe en 4 grandes parties :

  1. les grands principes et chiffres autour du concept de génération Y
  2. La question de l’attraction par les entreprises de cette génération
  3. Celle de son intégration
  4. Et enfin celle de son management

Dans un précédent billet pour un plateau TechToc TV (avec Julien Pouget entre autre), la question de l’attraction et l’intégration a été largement développée. Je vais donc plutôt m’attacher à la partie qui concerne le management et thème de ce blog oblige, voir comment « un management de la génération Y » peut se confondre sur de nombreux points avec un mode de management collaboratif ou management 2.0.

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Le collaboratif chez Microsoft

Fin septembre j’ai été invité par Microsoft France pour  l’annonce de la sortie d’Office Mac 2011 le 26 octobre. Un peu surpris par l’invitation, parlant rarement de technologie en tant que tel sur ce blog et encore moins de bureautique, je me suis tout de même rendu au siège de Microsoft France avec une quinzaine de bloggeurs. Notez bien que je n’étais pas le plus décalé, j’ai croisé le bloggeur de dandies.fr, qui est encore plus éloigné du sujet que moi. Mais bon, outre le fait que les gens de Microsoft qui nous ont accueilli étaient vraiment sympa, visiblement ils ont une vision assez large des choses et de la blogosphère.

Comme je l’avais annoncé au RP, je ne pensais pas faire de billet sur le sujet, au mieux quelques tweets, mais finalement on a été amené à parler de collaboratif autour de Office mac 2011. Voici donc la vision du collaboratif chez Microsoft.

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Management 2.0 : Transformer le collaboratif grâce à la stratégie

Durant cet été de nombreux livres blancs autour du collaboratif ont été publiés. Cela va donner lieu à quelques billets de ma part. Pour commencer, celui de cette entreprise dont je vous parle si souvent Cisco (et qui partage largement sa production intellectuelle), qui a rédigé un livre blanc intitulé Transforming Collaboration throught Strategy Architecture. Bien sûr, pour ceux qui connaissent bien ce blog, je ne vais pas vous parler architecture SI, mais aborder les points sur la collaboration développés dans ce livre blanc.

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