Le réseau social d’entreprise

Vous voulez débrancher pendant les vacances, bonne idée, autant amener sur votre lieu de villégiature un livre de qualité qui fera que la coupure sera moins brutale : Le réseau social d’entreprise.

Mettons tout de suite les choses au point, une partie du livre provient du référentiel USEO (cabinet de conseil pour lequel je travaille pour ceux qui n’aurait toujours pas remarqué). Cette partie porte sur le descriptif des solutions de RSE existantes sur le marché. Sans aucun doute la partie la plus périssable de l’ouvrage, donc pour les « mises à jours de cette partie » inscrivez-vous gratuitement sur le référentiel. De plus, l’un des deux auteurs est Alain Garnier est le CEO de Jamespot une des solutions de RSE que j’accompagne lors de missions de conseil (c’est loin d’être la seule, USEO est indépendant des éditeurs, mais il me semblait aussi logique de le souligner).

Mais Alain et Guy Hervier ont joué le jeu parlant des autres éditeurs et ne faisant pas de cet ouvrage un panégyrique de Jamespot. Voyons donc ce que nous ont concocté les 2 compères.

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Management 2.0 : certains RH plus en avance que d’autres

Il y a un peu plus d’un an, j’écrivais sur le potentiel absentéisme des RH des problématiques de collaboration sociale au sein des entreprises. Si ma vision n’a toujours pas changé, comme la fois précédente je vais me faire l’écho d’initiative RH2.0 dans le domaine, en espérant que cela participe à la sensibilisation de cette population, ne me satisfaisant pas de l’analyse d’un ami sur le domaine : « c’est normal que la com soit investie, ils sont superficiels, nous on travaille en profondeur, alors ça prend du temps… »

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Management 2.0 : Les employés d’abord

Dans le billet de la semaine dernière, une des slides montrait que vos collaborateurs étaient au centre des process de votre entreprise, notamment dans le cadre d’une démarche collaborative.

Le livre de Vineet Nayar CEO de HCLT, les employés d’abord, les clients ensuite, revient sur cette idée, à travers la transformation de son entreprise. Il démontre concrètement comment cela a fonctionné pour lui permettre de transformer son entreprise et devenir une des leaders de son marché.

Les derniers livres dont je vous ai parlé sur ce blog étaient plutôt des boites à outils (tendance française actuelle), là on revient à du storytelling pur et dur, avec tous ses codes, comme l’explication des décisions à travers un parcours de vie et des expériences intimes en dehors du monde de l’entreprise (course automobile, ferme avicole…). Vineet nous raconte une histoire, un succès. Ca change et c’est aussi bien agréable à lire. Peut-être que ce stylese prête mieux aux questions de management….

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Les valeurs de l’entreprise sont-elles compatibles avec le management 2.0 ?

La semaine dernière j’étais invité au lancement du livre de Jean-François Claude et Thierry Wellhoff sur L’entreprise en 80 valeurs (merci à Léa et Laetitia pour l’accueil). Il ne s’agit pas ici de passer au crible les 80 valeurs décrites dans le livre (qui ont donner lieu à un classement français et international), mais de revenir sur la vision de l’entreprise autour de celles qui peuvent être centrales dans un projet 2.0 au sein d’une entreprise (là encore il y a eu un choix à faire, ne pouvant faire une liste à la Prévert). Mon choix s’est donc porté sur seulement 4 valeurs :

  • La confiance
  • L’implication
  • L’initiative
  • Le partage

Voyons ce que cela donne.

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Entreprise 2.0 : gouvernance et management

La semaine dernière sortait le livre blanc sur l’entreprise 2.0 que j’ai eu le plaisir et le privilège de coordonner. Au delà de ce travail de coordination et d’introduction au sujet, j’ai rédigé la partie sur la gouvernance et le management. Voici le fruit de mes réflexions.

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