Il y a bien longtemps que je n’avais pas traité précisément du sujet du leadership, ce un petit détour par le monde anglo-saxon comme tous les vendredi avec cet article de Gary sur le social business et le leadership me permet d’y revenir. De nombreuses organisations souhaitent évoluer pour devenir plus ouvertes aux usages sociaux, mais cela se cristallise sur la façon dont les structures, les rôles et les relations doivent changer pour s’adapter à l’entreprise 2.0. C’est la direction elle-même qui doit être le point de départ pour ce changement organisationnel. Gary met en avant principalement 5 compétences, voyons ce qu’il en est.
Comme vous le lisez, dans mes best of tweet de la semaine, j’essaye toujours de mettre en avant des offres d’emploi lié à mon secteur d’activité. Ceci afin de vous aider puisqu’il paraît qu’il y a environ 7 millions d’offres d’emploi publiées chaque année en France, et que seules 30% à 40% sont visibles généralement (tous secteurs confondus). Donc chercher c’est pas mal, trouver c’est bien et au regard de la situation économique actuelle, avoir le job c’est encore mieux. Un nouveau livre sur le sujet vient de sortir. Il s’agit de Guerilla Marketing pour trouver un emploi, best seller américain, adapté à la France avec brio, par Jacques Froissant (le fondateur d’Altaïde, cabinet de chasse de référence dans le recrutement 2.0) . Outre le fait qu’étant moi aussi un auteur Diateino (c’est une grande famille avec comme matriarche Dominique), j’ai apprécié l’angle de l’ouvrage dans son approche visant à changer de paradigme. Son côté , je ne cherche pas un emploi, je suis une valeur que l’on souhaite recruter (leadership, personal branding), sans parler de l’usage des médias sociaux et plus largement d’internet, ont trouvé un écho en moi. Bref des concepts souvent abordés dans ce blog, et qui font que je parle de cet ouvrage aujourd’hui. Voici ce que j’en ai retenu.
Comme tous les vendredi, un petit détour par le monde anglo-saxon. Cette semaine un article qui nous vient de l’éditeur Yammer et sa vision sur le travail de demain, collaboratif forcément, mais voyons cela en détails.
Vendredi dernier je vous parlais de gamification et certaines questions qui pouvaient se poser autour de ce concept. Questions autour de l’abus de l’usage de ce terme à la mode. Là plus que la pertinence du terme, je voudrais aborder la question des dérives possibles de ce type de processus visant à amener les collaborateurs à plus s’engager. Entre un engagement volontaire et un obtenu de manière plus insidieuse, le résultat n’est pas vraiment le même. Car derrière certaines mécaniques qui se veulent amusantes, se cache tout de même un moyen de notation et là …
