The new challenges of management at the digital time

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Oracles management announced for the last ten years the death of traditional organizations: welcome to the digital economy, the network organization and the dematerialized management. However, the forescast seems to become reality : we have to accept the fact that our old organization are dying and that opens a new era in the life of organizations. Therefore, let’s try to isolate the features of a radically new management which we call here « management 2.0. »Â We shall take a particular angle: in what does this evolution towards a management 2.0 modify in a deep way the use that we make of information technologies,  which the smartphone is the most visible emblem ? The original post in French is here.

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L’entreprise digitale, une réponse à la crise ?

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Je dois dire que si Patrick Ferraris, le patron de la transformation digitale chez Cap Gemini, ne m’avait pas présenté cette étude réalisée conjointement avec le MIT Sloan Management intitulée Digital transformation : a roadmap for billion-dollar organization, je serais sans doute passé à côté. Cette étude a été réalisée au sein de 50 compagnies (certains uses cases sont largement présentés) dans 15 pays différents, tous secteurs confondus (soit 157 interviews de top managers). Pour résumer, les entreprises digitales sont celles qui réussissent le mieux dans leur secteur, pour répondre à la pression des marchés qui est croissante. Voyons donc les principaux enseignements de cette étude.

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Best of tweet de la semaine

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 Voici une synthèse de mes tweets francophone préférés de la semaine passée (donc les miens et ceux que je re-tweet). A priori mes tweets abordant les mêmes centres d’intérêts que mon blog, on devrait y trouver de l’entreprise 2.0, des médias sociaux, du management, du social CRM… et les offres d’emplois de ce secteur que j’aurai vu passer sur twitter.

Social business : 12 schémas récurrents

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Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour vers Jacob Morgan pour un article autour de points communs dans la mise en place de projets social business. Même si comme on le rappelle régulièrement, c’est aussi l’introduction de Jacob, chaque entreprise est différente et ne peut donc reproduire ce qui s’est fait dans une autre entreprise. Il n’y a donc pas de best practices, par contre, tout comme les stratèges s’inspirent des batailles passées pour retrouver des schémas récurrents afin d’anticiper le prochain mouvement, on peut faire pareils pour l’entreprise 2.0. Quels sont donc ces schémas récurrents ?

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Enterprise 2.0 Expert Talk: Success Factors for Employee Engagement

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As you may know, each year stands the Enterprise 2.0 summit (2013 : 21st and 22nd of march, save the date) in Paris, the main european conference on enteprise 2.0. This year to prepare it, Bjoern has the right idea to organize some hangouts with the Enterprise 2.0 / Social Business experts of the summit (#e20s). Yesterday, I was participating to the hangouts about Success factors for Employee Engagement, with Susan Scrupski, Luis Suarez and Greg Lowe.

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