Archives par mot-clé : management

The new challenges of management at the digital time

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Oracles management announced for the last ten years the death of traditional organizations: welcome to the digital economy, the network organization and the dematerialized management. However, the forescast seems to become reality : we have to accept the fact that our old organization are dying and that opens a new era in the life of organizations. Therefore, let’s try to isolate the features of a radically new management which we call here « management 2.0. »Â We shall take a particular angle: in what does this evolution towards a management 2.0 modify in a deep way the use that we make of information technologies,  which the smartphone is the most visible emblem ? The original post in French is here.

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Social business : Gen Y has not buried the generation X yet

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Accustomed to work in network, followers of the social media, for many people, the generation Y is the one which is going to allow the social business to take off. Yet, when I look at the key age « evangelists » social business or developers of collaborative work or the use of social media that I encounter in companies, they are mostly X. So is Generation Y the messiah of 2.0 expected ?

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Social Business : 10 raisons qui font que les gens résistent au changement

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Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Rosabeth M. Kanter sur la résistance au changement. Voici les principaux points, adaptés à un projet de social business.

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Social Business and Sociology of Organizations

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Nothing new when you say that management is more important than the tools, even if they are social. That’s why social business is more focus on management model than tools. Usually peoples highlights the work of Peter Drucker to talk about management. In France one of our though leader about those question of organization is Michel Crozier.

As noted by the Nobel Prize in Economics in 1978 Herbert H. Simon, every situation is experienced as a specific problem: « What to do? « Each behavior is the best or the least bad solution to the problem in terms of the issues and constraints of the situation, available resources, experiences, information, etc.. Behavior is always rational (even if it seems unreasonable to others) because each player chooses a solution based on its « bounded rationality ».

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Livre : gérer le changement

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C’est la rentrée littéraire et le petit dernier de la famille de l’éditeur Diateino (mon éditeur) est un ouvrage sur le management,  » le nouveau manager : gérer le changement » par un monsieur qui ne débarque pas sur le sujet, auteur de plusieurs best seller. Robert Papin a créé le célèbre département Hec-Entrepreneurs qu’il a dirigé pendant vingt ans et au sein duquel il a formé plusieurs milliers de dirigeants et futurs dirigeants en utilisant une pédagogie unique au monde. Même s’il est vrai que l’ouvrage s’adresse surtout aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprise,  et qu’on est bien loin du 2.0, en tout cas il parle de conduite du changement et là on retrouve la ligne édito de ce blog. Alors rapide coup d’oeil sur ce nouvel ouvrage de la maison Diateino qui nous a encore concocté un bon ouvrage pour cette rentrée.

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