Leadership et organisation en réseau

F2_Leadership_01_carousel_program La semaine dernière j’intervenais à la conférence organisée par l’EFE sur la fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif . Je pense que j’aurai l’occasion de revenir dessus, car c’était vraiment très intéressant (beaucoup de retours d’expérience rarement évoqués) même si à mon grand regret je n’ai pas pu la suivre intégralement pendant les 2 jours. On m’a demandé d’intervenir autour des question du leadership chez le top management dans les organisations en réseau. Voici ma présentation.

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Vers un univers de travail plus humain

workplaceAujourd’hui, comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, avec un article sur la question du bien être au travail par John Stepper. Voyons les principaux points abordés, dont l’approche est un peu naïve et idyllique à mon goût, mais dont je partage le message et la vision.

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The new challenges of management at the digital time

Oracles management announced for the last ten years the death of traditional organizations: welcome to the digital economy, the network organization and the dematerialized management. However, the forescast seems to become reality : we have to accept the fact that our old organization are dying and that opens a new era in the life of organizations. Therefore, let’s try to isolate the features of a radically new management which we call here « management 2.0. » We shall take a particular angle: in what does this evolution towards a management 2.0 modify in a deep way the use that we make of information technologies,  which the smartphone is the most visible emblem ? The original post in French is here.

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Livre : gérer le changement

C’est la rentrée littéraire et le petit dernier de la famille de l’éditeur Diateino (mon éditeur) est un ouvrage sur le management,  » le nouveau manager : gérer le changement » par un monsieur qui ne débarque pas sur le sujet, auteur de plusieurs best seller. Robert Papin a créé le célèbre département Hec-Entrepreneurs qu’il a dirigé pendant vingt ans et au sein duquel il a formé plusieurs milliers de dirigeants et futurs dirigeants en utilisant une pédagogie unique au monde. Même s’il est vrai que l’ouvrage s’adresse surtout aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprise,  et qu’on est bien loin du 2.0, en tout cas il parle de conduite du changement et là on retrouve la ligne édito de ce blog. Alors rapide coup d’oeil sur ce nouvel ouvrage de la maison Diateino qui nous a encore concocté un bon ouvrage pour cette rentrée.

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Comment les grandes entreprises peuvent innover

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article d’Anthony Scott sur l’innovation dans les grandes entreprises. Voici les principales idées de cet article.

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